24小時(shí)配送熱線(xiàn)：0????898-?88653077
生鮮行業(yè)發(fā)展空間大，生鮮產(chǎn)品也具有剛需特點(diǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上做生鮮電商生意，看起來(lái)是個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是，在最近幾年頻頻出現(xiàn)生鮮電商不賺錢(qián)或者倒閉的情況。這其中，終究原因還在于生鮮供應(yīng)鏈的問(wèn)題。
生鮮供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題有哪些？
一、生鮮供應(yīng)鏈體系，多重矛盾疊加
生鮮供應(yīng)鏈體系涉及生產(chǎn)、采購(gòu)、流通、零售等環(huán)節(jié)；
生鮮產(chǎn)品從農(nóng)業(yè)、物流、零售，橫跨三個(gè)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)對(duì)接不均衡、效率不匹配；
這就造成生鮮產(chǎn)品，從生產(chǎn)到消費(fèi)成本高、損耗高、加價(jià)高。
另外，還存在規(guī)模采購(gòu)、生產(chǎn)端分散化的矛盾；生鮮商品屬性、基礎(chǔ)設(shè)施的矛盾；’物流端、零售端的矛盾等；
反映在結(jié)果上，消費(fèi)需求旺盛與商品標(biāo)準(zhǔn)化矛盾，新零售與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的矛盾。
二、產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題大
生鮮是一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，涉及的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈極為龐大。
整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵點(diǎn)不易把控，很難形成標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)；
加之區(qū)域的不同，導(dǎo)致生鮮商品在形態(tài)、口感上都會(huì)產(chǎn)生很明顯的差異。
生鮮行業(yè)因地而異、因人而異，沒(méi)有系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)把控，沒(méi)有系統(tǒng)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，這就導(dǎo)致生鮮行業(yè)門(mén)檻很低，進(jìn)一步的增加了生鮮行業(yè)的混亂。
如何提升生鮮供應(yīng)鏈能力？
提升供應(yīng)鏈的效能來(lái)講兩個(gè)點(diǎn)：
1，大數(shù)據(jù)使用，降低空置成本，提高市場(chǎng)匹配度
在生鮮行業(yè)中，拿傳統(tǒng)商超為例進(jìn)行分析。
傳統(tǒng)商超都有采購(gòu)的預(yù)控、專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)分析能力，但是并沒(méi)有成規(guī)模、成系統(tǒng)。
大多數(shù)傳統(tǒng)門(mén)店的采購(gòu)經(jīng)理，憑直覺(jué)就知道某些商品的補(bǔ)貨量，但是這并不能帶來(lái)可復(fù)制性的發(fā)展，因?yàn)橹庇X(jué)只成就一個(gè)專(zhuān)家，不可復(fù)制；
而消費(fèi)者大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，降低對(duì)“直覺(jué)”的依賴(lài)性，提供了一個(gè)市場(chǎng)參考范本，而且具有可復(fù)制性。
有了復(fù)制成功范本，方法論才可以，廣泛復(fù)制推廣，形成商業(yè)模式。
2，重視生鮮端，物流上降低成本，增加效能
生鮮產(chǎn)品的毛利率是很高的，前提是你的生鮮產(chǎn)品是要從生產(chǎn)端直接進(jìn)貨。
生鮮行業(yè)，比起工業(yè)產(chǎn)品，有著最高30%的毛利率，但生鮮電商至今未盈利，這其中也是有原因的。
用戶(hù)在生鮮電商買(mǎi)到的生鮮食材商品價(jià)格，也并沒(méi)有比傳統(tǒng)商超市場(chǎng)的低太多。那這個(gè)利潤(rùn)去哪了呢？利潤(rùn)顯然都花在渠道上面了。
初代互聯(lián)網(wǎng)電商，造就生鮮行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，去產(chǎn)業(yè)鏈中間化、去渠道限制等手段，可以提升了企業(yè)生產(chǎn)方的銷(xiāo)售鏈路，進(jìn)而影響了購(gòu)買(mǎi)模式和商業(yè)格局。
生鮮電商很顯然也要做好這一步，才能取得根本的勝利。
本文章轉(zhuǎn)自生鮮行業(yè)資訊，只為分析行業(yè)資訊，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系我方刪除！